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雨城支行顺利召开3季度经营工作阐发会
    10月10日上午,雨城支行在总部大楼B205会议室召开了2019年3季度经营工作阐发会,总结3季度经营目标任务完成情况,阐发存在的差距和短板,安排部署4季度重点工作。会议由支行行长主持,支行副行长、网点负责人等共计20余人参加会议。
    会议指出,2019年3季度,雨城支行先后顺利实现了原雨城支行和总行营业部(筹)两个机构的深度融合和有效整合,完成了基层治理岗位竞聘及一般员工双选双聘工作,有效鞭策了各项工作的周全、正向成长。雨城支行自7月初最先谋划3季度各项业务落实办法,但因机构人事调整等原因,各项业务拓展实际于8月20日才最先发力,时间紧,任务重。但支行全体员工阐扬了不畏艰难、奋力拼博的精神,在40余天中,严格贯彻落实《雨城支行2019年“百日攻坚”活动方案》,有效运用营销工具、产物工具和政策工具,在季末成功书写了一份较为满足的答卷,支行3季度目标类查核指标任务周全完成,质量类查核指标较2季度有所优化。
会议强调,这是全行上下同心协力,程序一致,团结协作,真抓实干所取得的成果,全行在看到成就的同时,还要明确差距,找准短板。一是信用风险的控制化解与全年任务仍有较大差距,工作技能和作风略有不足;二是在重点项目的落实落地上抓得不够紧、不够实、不够细;三是部门员工工作积极性和主动性不足;四是步队整体本质存在较大差距,还需培养和提升,部门岗位和工作有待试用期考察评价;五是部门工作安排的落实不够扎实,尽职履责存在差距,对标指标查核和相关细节,工作布局的能力还略显不足。
    会议要求,支行上下要进一步明确重点,找准难点,周全统筹,周全成长,奋力完成2019年全年目标任务,实现支行成长与员工绩效评价双表现。一是防控并举,采纳多种办法,以锲而不舍、愚公移山的精神,果断完成不良的清收、化解、控制。客户部要对存量客户逐户梳理,心中有数,紧盯不放,不懈怠、抓落实;不良资产治理部肩负化解存量不良贷款的重任,要走得出去,沉得下去,及时捕捉相关信息,做细做实。二是统筹规划好4季度各项业务指标,控总量,调布局,把握大局不雅观,实现业务可持续成长。三是做好负债业务的不变工作,贮备资源,重点做好对外办事工作,进一步规范治理,提升形象。四是夯实基础,强化治理。进一步明确各治理层级的本能机能,完善优化业务流程,加强日常行为治理,提高工作质效;各级治理人员要安身当前,着眼长远,尽职履责,带好步队。五是提升员工业务技能,加强团队建设。开发新思路,发掘新不雅观念,采纳新办法,有效整合内部资源,探索成立内训团队,分条线制订培训方案,强化员工的培养教育,提升团队整体本质。六是提前做好2020年的工作布局和谋划。在本年12月初预备2020年周全化“开门红”工作,明确目标,拟定方案,在12月20日统一思想,倡议动员,共同努力,为2020年工作奠定基础。
会上,支行分管副行长就分管条线工作进行了总结,提出了下一步要求;各部门、网点负责人总结阐发了现阶段存在问题,并陈述请示了4季度工作计划。